O que todo empreendedor tem em comum?
Essa é a pergunta de 1 milhão de dólares? Será?
Antes de começarmos vale falar que esse artigo fazer parte de uma série sobre inovação, empreendedorismo e startups. Leia até o final coloquei os demais links para você conferir.
Voltamos! Se pergunte o que as pessoas que empreendem tem em comum? Um sonho? Uma visão de longo prazo? Dinheiro?
Em 2001 a pesquisadora indiana Saras Sarasvathy iniciou sua pesquisa com cerca de 40 empreendedores do mundo inteiro afim de entender o que e quais comportamentos faziam com que eles tivessem sucesso. O que ela descobriu? O Effectuation!
Effectuation quer dizer que: o empreendedor foca em resolver um problema ou encontrou uma oportunidade e para tal, não se tira uma ideia do papel ou o faz crescer apenas com objetivos e metas, mas sim com os recursos que ele tem disponível.
Logo, o effectuation não é um método ou uma receita de bolo a ser seguida e sim, uma forma de pensar, é a habilidade de entender que o futuro não é previsível e sim construído hoje! Sara propõe 3 perguntas para guiar a tomada de decisões e as ações de quem empreendem no fim são:
Quem eu sou?
O que eu sei fazer?
Quem eu conheço?
Com essas respostas é possível direcionar o foco e a energia para as questões que precisam ser entendidas e resolvidas hoje. Portanto, o effectuation é extremamente importante para quem quer empreender, tirar um projeto do papel e principalmente inovar.
Entendendo o que precisamos fazer e os recursos disponíveis faz com que os empreendedores se movimentem em busca de novas alternativas ou modelos de negócio. E assim, ir aprendendo na prática com os erros e acertos (algo familiar não?).
Não se tira uma ideia do papel ou o faz crescer apenas com objetivos e metas, mas sim com os recursos que ele tem disponível
Já que não posso prever o futuro é possível minimizar os riscos talvez? Sim, para aplicar o effectuation é preciso ter em mente os seus 5 princípios:
1 - Pássaro na mão (Bird-in-hand) - Comece com o que está a disposição! A partir das respostas das perguntas chaves Quem eu sou, o que eu sei fazer e quem eu conheço. É possível pensar nas possibilidades esse é o primeiro passo e não começar a definir metas e objetivos sem saber o que já possui a disposição.
2 - Perda acessível (Affordable Loss) - Sabendo os recursos que possui para iniciar seu negócio ou projeto quais são as perdas aceitáveis? Entender e definir os riscos a cada passo é importante para a definição das ações. Nesse caso não leve em conta 100% do resultado positivo do seu negócio, já que a teoria se baseia que o futuro é imprevisível.
3- Limonada (Lemonade) - Toda pessoas que empreende precisará lidar com os desafios que surgirem pelo caminho. Logo, é preciso desenvolver a habilidade de lidar com os cenários ruins e as surpresas e se adaptar. Aqui vale lembrar daquele famoso ditado: "Quando a vida lhe der limões, faça uma limonada."
4 - Colcha de retalhos (Patchwork Quilt ) -Tenha parceiros que queriam te ajudar pode ser com o produto, serviço, na gestão. Se conecte com quem queria prosperar junto com você.
5- Piloto no avião (Pilot-in-the-plane) - Embora prever o futuro não seja possível, fazer o que está sob o seu controle faz com que os empreendedores tenham maiores chances de obter os resultados esperados.
No cenário atual, onde vivemos uma epidemia muitas formulas do mundo dos negócios estão sendo colocadas a prova. Tudo mudou e o 'novo normal' ainda não está 100% definido ou entendido. O effectuation e seus princípios podem ajudar muitos empreendedores a entenderem seu momento atual e desenhar seus próximos passos.
